Вопросов же бывает много, вероятности умножаются. Поэтому вероятность попасть на собеседование вживую в любом случае невелика. А ведь без собеседования о моих качествах как сотрудника вы, господа рекрутеры, ничего не знаете, ибо писать красивые резюме давно все научились. В любом случае, большое спасибо за приятную беседу.

На самом деле все зависит от ситуации, вакансии которую вы рассматриваете, рекрутера который вам встретиться, других кандидатов на эту позицию… То что работает в одном случае, не работает в другом. Что касается вопроса «Хотите ли вы у нас работать», то я, например, его никогда не задаю, поскольку весь мой опыт связан с внешним рекрутингом, где такой вопрос просто неуместен. А вот по поводу того что все научились писать хорошие резюме, позвольте не согласиться. Ситуация с этим вопросом достаточно скверная, особенно в регионах Украины. Мне в последнее время регулярно попадают в руки резюме специалистов из Молдавии, так там не то что красивых резюме писать не научились, а даже посредственных.

Скоро ли решатся проблемы «пандемийного» найма?

Увеличивает ли фото в резюме ваши шансы попасть на собеседование? И даже если вы считаете что строгое деловое фото только добавляет баллов вашему резюме, на самом деле та сторона может воспринимать это по другому. Конечно из каждого правила есть исключения, для https://deveducation.com/ некоторых профессий фотография в резюме это норма (модель, актер и т.д), но это никак не относиться к сфере ИТ. С начала 2019 заговорили и о тренде Alternative Candidates, что опять же связано со skills gap. Тема не нова, многие таким подходом уже пользуются.

Но иногда стек уникален, и работать с ним мало кто умеет. Тогда важно уточнить, что компания готова обучать. Наконец-то многие компании поняли, что за хороших сотрудников нужно держаться.

Как нанимать за рубежом: советы от рекрутера со стажем

Добиваемся того, чтобы у нас появились кандидаты № 1 и № 2. Договариваемся, что если кандидат № 1 не приступает к работе, то мы приглашаем на работу кандидата № 2. С функциональной точки зрения — это, в первую очередь, доверие к нашим решениям и действиям. Чем больше доверия, тем проще принять решение тем, кому мы поставляем кандидатов.

Чтобы ускорить процесс найма, важно изучить рынок. Иногда руководителю кажется, что он осведомлен об условиях на рынке труда, но его познания ограничены личным кругом общения. Для объективной оценки проводят независимую экспертизу. Если сотрудники не могут быстро перейти от одной задачи к другой, это не только снижает эффективность работы, но и отпугивает претендентов. Отсутствие сложных процедур и требований согласовывать каждый шаг — отличительные черты современного бизнеса. Например, у крупного забюрократизированного банка, который привлекает прежде всего высокой зарплатой, могут быть IT-проекты с современным стеком, крутыми хакатонами и отличным руководителем.

Правда для этого этот резерв должен постоянно пополняться. По исследованию Robert Half International, 35% кандидатов откажутся от предложения, если культура компании не будет совпадать с их ценностями и ожиданиями. А более 91% менеджеров признали как правильно проводить собеседование важность culture fit наравне с навыками и опытом кандидата. Из-за большого расхода времени на разбор резюме и оценку соискателей, на этом этапе теряется много кандидатов. Некоторые из них становятся звездами в более внимательных компаниях.

Но дело в том, что в резюме есть фамилия, имя, дата рождения, email, номер телефона — всегда, а последнее время к тому же еще и ICQ, Skype, и так далее. При наличии всей этой информации на сайтах типа одноклассники, в контакте, ЖЖ, LinkedIn и т.д. На мой взгляд, нетактично как раз заставлять рекрутера это делать, вместо того чтобы просто поместить фотографию в резюме.

CRM для LinkedIn: автоматизируйте поиск сотрудников

Язык бизнеса – это денежные знаки, а не просто коэффициенты и проценты. Хорошие рекрутеры должны отлично разбираться не столько в документах, сколько уметь быстро обрабатывать информацию, владеть навыками продаж, быть искусным в общении и «обольщении». Все эти составляющие, в конечном итоге, и делают из рекрутера отличного продавца работы. Рекрутеров нужно отбирать и удерживать, исходя из их способностей/возможностей искать и продавать.

• А кто из вас закрывал по 10 вакансий хотя бы мидл уровня пару месяцев подряд?
• Авторитетный кадровый эксперт Грег Сэвидж кратко и емко упомянул об этом тренде в своем видеообращении.
• Если кандидат считаете что можно пойти на любую прихоть неквалифицированного рекрутера, только чтобы пройти этот барьер, то это его личное решение.
• Смоделируйте рабочую ситуацию и попросите кандидата рассказать, как он будет действовать.
• Если сотрудники не могут быстро перейти от одной задачи к другой, это не только снижает эффективность работы, но и отпугивает претендентов.
• На самом деле все зависит от ситуации, вакансии которую вы рассматриваете, рекрутера который вам встретиться, других кандидатов на эту позицию…

А без обратной связи от рекрутера все попытки выяснить в чем дело сильно напоминают гадание на чайной гуще — рука или жираф. Описывя свой алгоритм, я не имел в виду, что действие по нему должно гарантировать трудоустройство. Вы уверены, что требование помещать в резюме фотографию нетактично.

Не забудьте об имидже компании

Сформулируйте преимущества вакансии для кандидатов. Сделайте акцент на сильных сторонах компании, расскажите о команде и том, что каждый участник — ее важная часть. Люди хотят чувствовать свой вклад в развитие общего дела, поэтому уделите внимание тому, как продукт делает жизнь лучше. Обозначьте четкие перспективы развития, не ограничиваясь размытой фразой «возможность карьерного роста». Чтобы ускорить процессы, руководителю и HR-менеджеру важно работать сообща.

Упор на повышение квалификации и возрождение внутреннего рекрутинга

То же самое с собеседованиями — после каждого собеседования делаем выводы, что можно было улучшить. Если же на собеседовании рекрутер вдруг начинает задавать вопросы на подобие «а как вы относитесь к овертаймам? », или «что вы будете делать, если ваш начальник на вас накричит? Если бы об этом было известно до принятия решения, то возможно выбрана была бы другая компания. Нюансы — это отдельный вопрос, который сейчас я не буду затрагивать.

Разместите привлекающий внимание пост в социальных сетях. Одним из безусловных плюсов такого размещения является возможность добавления в пост ссылок на анкеты, опросники и тестирования. Как Вы увидели из рейтинга сайтов трудоустройства, лидирующие позиции занимают work.ua и rabota.ua. Оба ресурса дают возможность размещения платных вакансий, что увеличивает количество просмотров объявлений в 3-4 раза. Если Вы не хотите ждать, пока кандидаты откликнутся — самостоятельно получите неограниченный доступ к базе резюме соискателей.

Смоделируйте рабочую ситуацию и попросите кандидата рассказать, как он будет действовать. Поинтересуйтесь, чем занимается человек в нерабочее время. Часто можно узнать много интересного и понять личность по хобби. С помощью данных вопросов вы легко и быстро сможете составить текст продающей вакансии. Но цель владельца или грамотного руководителя в том – чтоб найти нужного человека, который сможет выполнить работу за него и сможет это сделать даже лучше чем он сам.

Потому что, если кандидата все устраивает — это хорошо. В таком случае ожидается достаточно долгий срок жизни этого сотрудника в компании. Достаточно долгий для того, чтобы он смог за это время принести пользу/выгоду своей работой.

Обращайте внимание на soft skills, искреннее желание работать в данной компании и развиваться вместе с ней. Для компании всегда очень важно, почему человек хочет в ней работать. Не стоит пренебрегать отношением кандидата к вашей компании, ведь в конечном итоге, именно отношение сотрудников влияет на бренд компании как работодателя. По своему опыту могу сказать, что не всегда нравиться, если кандидат как заведенный твердит «Да, я хочу эту работу… Мне у вас так нравиться».Очень часто от таких слов неискренностью за версту пахнет)) Смена работы, для большинства, это серьёзный шаг, и сомнения на этом этапе нормальны и уместны.

По поводу первого ответа у меня есть кое-какие возражения. Во-первых, чтобы стратегия была win-win, я должен им предложить что-нибудь, что им нужно. Сам собой напрашивается вариант предложить себя в качестве кандидата на какую-нибудь горящую вакансию.